祝大家除夕快乐！
……
惠丰银行因为迁册伦敦计划，和香江金融管理局的尖锐矛盾，迎来高弦的破局解决方案大框架后，浦伟仕心存侥幸地又提到了一个问题，那就是，惠丰银行和米特兰银行或合并、或收购的操作可能性。
这个试探倒也不难理解，惠丰银行的“三脚凳”国际化战略，始终差了欧洲这一“脚”。虽然当前米特兰银行是最好的收购目标，惠丰银行还为此做了收购百分之十四点九米特兰银行股份的铺垫，但英国银行业对惠丰银行“还乡”改变现有格局充满戒心，甚至敌意，以至于这种大型合并收购无可避免的股东、监管机构等等关卡，越发艰难。
更关键的是，惠丰银行自己作死，它的最重要财源——香江资产和业务，被高弦领导的香江金融管理局监管住了，不能再肆无忌惮地拿着香江的钱，去讨好英国本土那边的“老太爷们”了。
仅凭高弦答应的，从惠丰银行香江资产和业务里，划分给新集团的，北美方向的米国海洋密兰银行、欧洲方向的詹金宝证券公司、百分之十四点九米特兰银行股份等等，不足以支撑起，如此大规模企业合并收购的完成。
在这种情况下，浦伟仕只能试图向高弦寻求帮助，万一打动了对方，存在极大可能，比仅凭惠丰银行一己之力合并或收购米特兰银行，更顺利达成目标呢。
对此，高弦并没有一口断了浦伟仕的念想，“只要对香江国际金融中心有利，符合正常商业逻辑，我对惠丰银行通过与英国四大清算银行级别的同行合作，实现国际化扩展，乐见其成，甚至动用我个人的资源，来提供力所能及的协助。”
高弦的这个态度相当吸引人，动用他个人的资源，那可就能量大了，除了高益之外，还有各种人脉，肯定不是之前惠丰银行千方百计收买的前任英国财政部副部长麦德浩，能够望其项背的。
但是，高弦话里的两个前提，相当意味深长。
惠丰银行以野蛮卷款跑路的方式，迁册伦敦，肯定损害了香江国际金融中心；惠丰银行不计成本地消耗香江的财源，去讨好英国本土的朝野，自然也不符合正常商业逻辑。
浦伟仕明白了，高弦给出了未来可能，正如之前的包围圈缺口那样，但要先看惠丰银行在香江的表现。
行吧，那就先取信于高弦、取信于香江金融管理局、取信于香江社会！
第一步干什么？
显而易见，整个惠丰银行的架构，按照香江金融管理局总裁高爵士的指导意见，进行调整，
其实，就像媒体参考国际银行成功经验，所分析的那样，惠丰银行也到了需要理顺架构的时候了。
做为历史长达一百多年的老牌银行，惠丰银行在很多方面已经落后于当前的全球银行业发展趋势了，比如，银行的经营和控股没有分离，在香江交易所挂牌上市的公司是全球资产和业务的最高一级控股公司，进而股价、市值、资产、经营表现等等方面，并不协调等。
从这个角度来看，惠丰银行整体架构的调整，对自己有好处幼。
简单而言，新的惠丰银行集团成立，注册于伦敦，你们不是要迁册嘛，满足你，滚吧。
新的惠丰银行集团下面直属香江惠丰银行、米国海洋密兰银行，以及名义上的欧洲部门，董事会主席自然是浦伟仕了，而各成员银行在集团董事会席位上，都有所体现。
香江惠丰银行的高层安排，显示出了浦伟仕花了不少心思，主要来源于之前惠丰银行控股恒盛银行时，所涉及到的，包括董事在内的核心人员等，比如，香江惠丰银行的一把手，由鬼老艾尔敦出任，而香江惠丰银行的董事会席位，也体现出了股东的地位。
这类人有什么特点呢？不难想到，他们对香江的事务非常熟悉，甚至很多鬼老在香江生活得很适应，一年里有大半时间呆在香江，不会像很多鬼老精英那样，只把香江当成过客，只要有机会，就去将来准备告老还乡的地方度假了。
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顺便提一句，在惠丰银行进行架构调整的过程中，像持股比例不得超过百分之一的特殊章程，都被取消了。
在因为架构调整而短暂停牌之前，惠丰银行的股价，曾因为腐败丑闻震撼登场，而从三十港元区间，跌到二十港元区间，可谓真的受到了冲击；复牌后，香江惠丰银行的股价，并没有因为按照“三脚凳”国际化战略，分出去了米国海洋密兰银行、英国的资产和业务，而受到负面影响。
这种稳定性，从香江惠丰银行的新大股东格局，能够找到一些答桉：香江发展投资基金持股百分之八，高益一系持股百分之五、米国大通银行持股百分之五，数量再往下的大型金融机构，就不一一列出了，简而言之，利益分配很满意。
至于新的惠丰银行集团，费尽九牛二虎之力地通过一系列资本运作，持有香江惠丰银行大约百分之二十的股份，实际上倒也无需担心目前的控股权旁落，因为高益、米国大通银行这种持股百分之五的股东，都承诺对香江惠丰银行控股权无意，而香江发展投资基金更为特殊，不会坐视香江系统金融机构之一的香江惠丰银行，出现控制权动荡，必要时候，肯定会以“白武士”姿态出面。
如果非要用数字形式，表达一下这种稳定程度的话，这四个股东的持股量，加起来超过百分之三十五了，局面再明显不过了。
相比于架构、人事、持股量等等有点扑朔迷离的博弈，大众显然对最简单易懂的，惠丰银行和香江证监会达成协议，接受八亿港元罚款，更感兴趣。
这八亿港元的去向，很有趣，其中的两亿，给了港府的财政，剩下的六亿，给了香江发展投资基金。而香江发展投资基金明确表示，这六亿将会划给未来达成的，香江新社保机制的账户，无形当中，把参与“分赃”的鬼老控制的港府，架起来了，那两亿最好不要花幼。
在老百姓眼里，惠丰银行乖乖地交了罚款，就等于被香江金融管理局收拾得服服帖帖了，但实际上，他们所理解的服服帖帖，可不止这一个，惠丰银行还分享了一个之前视为禁裔的资源，让其它香江银行眉开眼笑。
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惠丰银行因为迁册伦敦计划，和香江金融管理局的尖锐矛盾，迎来高弦的破局解决方案大框架后，浦伟仕心存侥幸地又提到了一个问题，那就是，惠丰银行和米特兰银行或合并、或收购的操作可能性。
这个试探倒也不难理解，惠丰银行的“三脚凳”国际化战略，始终差了欧洲这一“脚”。虽然当前米特兰银行是最好的收购目标，惠丰银行还为此做了收购百分之十四点九米特兰银行股份的铺垫，但英国银行业对惠丰银行“还乡”改变现有格局充满戒心，甚至敌意，以至于这种大型合并收购无可避免的股东、监管机构等等关卡，越发艰难。
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仅凭高弦答应的，从惠丰银行香江资产和业务里，划分给新集团的，北美方向的米国海洋密兰银行、欧洲方向的詹金宝证券公司、百分之十四点九米特兰银行股份等等，不足以支撑起，如此大规模企业合并收购的完成。
在这种情况下，浦伟仕只能试图向高弦寻求帮助，万一打动了对方，存在极大可能，比仅凭惠丰银行一己之力合并或收购米特兰银行，更顺利达成目标呢。
对此，高弦并没有一口断了浦伟仕的念想，“只要对香江国际金融中心有利，符合正常商业逻辑，我对惠丰银行通过与英国四大清算银行级别的同行合作，实现国际化扩展，乐见其成，甚至动用我个人的资源，来提供力所能及的协助。”
高弦的这个态度相当吸引人，动用他个人的资源，那可就能量大了，除了高益之外，还有各种人脉，肯定不是之前惠丰银行千方百计收买的前任英国财政部副部长麦德浩，能够望其项背的。
但是，高弦话里的两个前提，相当意味深长。
惠丰银行以野蛮卷款跑路的方式，迁册伦敦，肯定损害了香江国际金融中心；惠丰银行不计成本地消耗香江的财源，去讨好英国本土的朝野，自然也不符合正常商业逻辑。
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其实，就像媒体参考国际银行成功经验，所分析的那样，惠丰银行也到了需要理顺架构的时候了。
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