不过，作为一名曾经的女强人（黄菲菲怒斥道：“老娘只是要结婚了，你从哪里看出，我现在和以后就不是女强人了？”），黄菲菲还是很能理解吴大伟的想法。
孙大海既然提出了一个全新的，而且非常具有发展潜力的业务方向。黄菲菲知道，以吴大伟的性格，肯定愿意由自己去实现。
吴大伟能力出众，因此也是孙家企业中换岗位最多的人。从食为天的天海肉联厂外方代表开始，到黄菲菲的助理，后又众望所归地担任了食为天首席副总经理。
孙大海在自己的企业发展起来后，就把知根知底的吴大伟调到了架设未来系，先后担任了寰宇贸易公司的总经理和架设未来投资公司的总经理。
到了今年年初，吴大伟成为了架设未来控股公司的第一副总经理，兼任架设未来投资公司总经理，统管架设未来系的投资业务。
也就是说，架设未来系最为重要的三大投资公司（架设未来、嘉华和蓝海国际）都在他的管理范围，第一副总实至名归。
吴大伟非常敏锐地发现，架设未来系发展的趋势：从企业初创时纯粹的金融投机，逐渐增加了项目投资、财务投资，以及风险投资，从一个投机者，发展成为一家具有综合投资业务的投资机构。
而且从嘉华开始，孙大海有意识地加强的对实体产业的投资，形成两条腿走路的态势。
虽然在此之前，九号火锅店就属于实体投资，而且收益不菲，直到现在也在源源不断地向公司注入现金流。
但架设未来系的高层都知道，九号火锅店的出现极具偶然性，并没有受孙大海或公司的真正重视，也不会成为今后发展的重点，所以也就不把它计算在内了。
吴大伟刚从食为天转到架设未来时，对架设未来系的各项投资进行了分析，他认为嘉华的项目太具（孙大海）个人色彩。但从投资收益的角度上看，并不可取。
这些项目投资巨大，收益预期虽然很高，但都要几年甚至十几年的时间，才能获得投资回报。
这也就是架设未来系属于孙大海个人的企业，他愿意拿自己的钱去耍着玩，既然他从不会差底下人的钱，谁还能说出什么来？
如果架设未来有其他的小股东存在，人家估计就会质疑孙大海的行为：你丫到底要投资呢，还是想用钱打水漂儿呢？
不过，吴大伟替代兼管投资公司的乔宏伟，接手架设未来投资公司之后，随着对公司的各个项目与收益有了全面深入的了解，才意识到，孙大海此举，对于公司来说，真不算是什么问题。
以架设未来投资公司在金融投资（投机）中表现出的准确性和巨额收益，适当地做些长线投资，对公司是利大于弊。
金融投资（投资）并不是投入的资本却越多越好。当投资额超过一定的限度，投资收益会大幅下降，同时面领的风险也会大幅增加。
因此，了解孙大海想法的乔宏伟在这个位置的时候，不仅没有反对孙大海成立嘉华，反而给予了很大的支持。
朱丽花同样也是孙大海的支持者。她是投资领域的精英，比吴大伟更早就明白了孙大海意图：与其将资本大量低效地堆积在金融投资领域，不如另辟蹊径，将富余资金有计划地投入到未来中去。
这就是成立嘉华投资公司的初衷。
经过几年的资本推动，嘉华旗下已经出现了多个建成和在建的项目。虽然这些项目都还没有进入到收益期，但嘉华发展和壮大的趋势已经非常明显了。
在选择嘉华掌舵人的时候，孙大海犹豫了一番，最终选择了陈锋。一来孙大海当时手中可用的人不多，个顶个都是一个萝卜一个坑，轻易动弹不得；二来嘉华并不是很快就能产生效益的企业，从无到有，可是要靠时间积累的。
如果孙大海把其他有能力和资历的人调到嘉华，让其跟领导着嘉华从无到有，慢慢发展起来，可就有点不太厚道了。
陈锋可不一样，他是孙大海从大陆调过来的，深受孙大海的信任。而且陈锋年轻，虽然极具潜力，但在架设未来系的资历不足，如果在其他企业中贸然上位，恐怕会引起内部矛盾。
但嘉华是新成立的企业，而且按照嘉华的经营思路，至少五年内都不会见到什么经济效益。不过这样也好，可以成为陈锋的晋升阶梯，让他在嘉华不断发展的过程中，学习和提高。
至于说先于陈锋调到香江的吴大伟，孙大海可没有想过要动用他去嘉华。吴大伟的个人能力综合全面，就像是个即插即用的万能模板。
把他扔到嘉华一晃好几年，这想法根本不具备实用性，孙大海的人才储备远没有到这一步。
所以，在吴大伟整合好寰宇贸易公司之后，就被孙大海调到了架设未来投资公司，帮孙大海掌握住了经济命脉。
架设未来投资公司才是架设未来系在发展前期最为关键的企业。
架设未来系旗下的企业分工更有不同：架设未来控股公司主要工作是处理行政事务，把控全局；
兰桂坊项目挣钱是挣钱，但更多的是为企业提升社会知名度；
九号火锅店是现金奶牛，能够帮架设未来系在收支平衡上兜底；
寰宇贸易公司做国际贸易，利润率是相当地高，但见不得光的花销同样不少，几年来帮架设未来系构建出了一张海外的关系网；
而架设未来投资公司，却是整个体系真正的顶梁柱。每年通过投资，投资公司挣得了大笔收入，源源不断地支持其他公司的发展。
嘉华能在短短几年内，建设了诸多的项目，而且几乎没有使用贷款，靠得就是自家资金的大力支持和推动。
架设未来系成立于1982年，经过七年的告诉发展，从业内知名度、资金规模、投资利润率等指标上看，现在可以说已经度过了企业建立之后的初始阶段，逐渐进入到企业发展的成熟期。
孙大海既然提出了一个全新的，而且非常具有发展潜力的业务方向。黄菲菲知道，以吴大伟的性格，肯定愿意由自己去实现。
吴大伟能力出众，因此也是孙家企业中换岗位最多的人。从食为天的天海肉联厂外方代表开始，到黄菲菲的助理，后又众望所归地担任了食为天首席副总经理。
孙大海在自己的企业发展起来后，就把知根知底的吴大伟调到了架设未来系，先后担任了寰宇贸易公司的总经理和架设未来投资公司的总经理。
到了今年年初，吴大伟成为了架设未来控股公司的第一副总经理，兼任架设未来投资公司总经理，统管架设未来系的投资业务。
也就是说，架设未来系最为重要的三大投资公司（架设未来、嘉华和蓝海国际）都在他的管理范围，第一副总实至名归。
吴大伟非常敏锐地发现，架设未来系发展的趋势：从企业初创时纯粹的金融投机，逐渐增加了项目投资、财务投资，以及风险投资，从一个投机者，发展成为一家具有综合投资业务的投资机构。
而且从嘉华开始，孙大海有意识地加强的对实体产业的投资，形成两条腿走路的态势。
虽然在此之前，九号火锅店就属于实体投资，而且收益不菲，直到现在也在源源不断地向公司注入现金流。
但架设未来系的高层都知道，九号火锅店的出现极具偶然性，并没有受孙大海或公司的真正重视，也不会成为今后发展的重点，所以也就不把它计算在内了。
吴大伟刚从食为天转到架设未来时，对架设未来系的各项投资进行了分析，他认为嘉华的项目太具（孙大海）个人色彩。但从投资收益的角度上看，并不可取。
这些项目投资巨大，收益预期虽然很高，但都要几年甚至十几年的时间，才能获得投资回报。
这也就是架设未来系属于孙大海个人的企业，他愿意拿自己的钱去耍着玩，既然他从不会差底下人的钱，谁还能说出什么来？
如果架设未来有其他的小股东存在，人家估计就会质疑孙大海的行为：你丫到底要投资呢，还是想用钱打水漂儿呢？
不过，吴大伟替代兼管投资公司的乔宏伟，接手架设未来投资公司之后，随着对公司的各个项目与收益有了全面深入的了解，才意识到，孙大海此举，对于公司来说，真不算是什么问题。
以架设未来投资公司在金融投资（投机）中表现出的准确性和巨额收益，适当地做些长线投资，对公司是利大于弊。
金融投资（投资）并不是投入的资本却越多越好。当投资额超过一定的限度，投资收益会大幅下降，同时面领的风险也会大幅增加。
因此，了解孙大海想法的乔宏伟在这个位置的时候，不仅没有反对孙大海成立嘉华，反而给予了很大的支持。
朱丽花同样也是孙大海的支持者。她是投资领域的精英，比吴大伟更早就明白了孙大海意图：与其将资本大量低效地堆积在金融投资领域，不如另辟蹊径，将富余资金有计划地投入到未来中去。
这就是成立嘉华投资公司的初衷。
经过几年的资本推动，嘉华旗下已经出现了多个建成和在建的项目。虽然这些项目都还没有进入到收益期，但嘉华发展和壮大的趋势已经非常明显了。
在选择嘉华掌舵人的时候，孙大海犹豫了一番，最终选择了陈锋。一来孙大海当时手中可用的人不多，个顶个都是一个萝卜一个坑，轻易动弹不得；二来嘉华并不是很快就能产生效益的企业，从无到有，可是要靠时间积累的。
如果孙大海把其他有能力和资历的人调到嘉华，让其跟领导着嘉华从无到有，慢慢发展起来，可就有点不太厚道了。
陈锋可不一样，他是孙大海从大陆调过来的，深受孙大海的信任。而且陈锋年轻，虽然极具潜力，但在架设未来系的资历不足，如果在其他企业中贸然上位，恐怕会引起内部矛盾。
但嘉华是新成立的企业，而且按照嘉华的经营思路，至少五年内都不会见到什么经济效益。不过这样也好，可以成为陈锋的晋升阶梯，让他在嘉华不断发展的过程中，学习和提高。
至于说先于陈锋调到香江的吴大伟，孙大海可没有想过要动用他去嘉华。吴大伟的个人能力综合全面，就像是个即插即用的万能模板。
把他扔到嘉华一晃好几年，这想法根本不具备实用性，孙大海的人才储备远没有到这一步。
所以，在吴大伟整合好寰宇贸易公司之后，就被孙大海调到了架设未来投资公司，帮孙大海掌握住了经济命脉。
架设未来投资公司才是架设未来系在发展前期最为关键的企业。
架设未来系旗下的企业分工更有不同：架设未来控股公司主要工作是处理行政事务，把控全局；
兰桂坊项目挣钱是挣钱，但更多的是为企业提升社会知名度；
九号火锅店是现金奶牛，能够帮架设未来系在收支平衡上兜底；
寰宇贸易公司做国际贸易，利润率是相当地高，但见不得光的花销同样不少，几年来帮架设未来系构建出了一张海外的关系网；
而架设未来投资公司，却是整个体系真正的顶梁柱。每年通过投资，投资公司挣得了大笔收入，源源不断地支持其他公司的发展。
嘉华能在短短几年内，建设了诸多的项目，而且几乎没有使用贷款，靠得就是自家资金的大力支持和推动。
架设未来系成立于1982年，经过七年的告诉发展，从业内知名度、资金规模、投资利润率等指标上看，现在可以说已经度过了企业建立之后的初始阶段，逐渐进入到企业发展的成熟期。